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通過(guò)一定時(shí)期的管理摸索、總結(jié)和提煉，旭陽(yáng)確立了一系列按步驟做事的基本方法：
㈠戰(zhàn)略發(fā)展"三步曲"。
旭陽(yáng)堅(jiān)持在每一方面工作的操作上，始終有正常經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，始終有投資并購(gòu)的業(yè)務(wù)，始終有調(diào)研研發(fā)的業(yè)務(wù)?！叭角笔瞧髽I(yè)永遠(yuǎn)的狀態(tài)，正常經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)在當(dāng)下現(xiàn)在能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流，投資并購(gòu)的業(yè)務(wù)是在未來(lái)一兩年能夠給公司增加現(xiàn)金流，調(diào)研研發(fā)的業(yè)務(wù)是為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)。旭陽(yáng)的每一個(gè)部門乃至每一位成員都清楚地知道：今天正在做著什么，應(yīng)如何做好;明天要做些什么;后天準(zhǔn)備做些什么。
旭陽(yáng)人將戰(zhàn)略發(fā)展"三步曲"通俗地說(shuō)成"吃著碗里，看著鍋里，種著地里"。
為了使旭陽(yáng)的工作奏出和諧的音符，旭陽(yáng)確定并長(zhǎng)期堅(jiān)持"三步曲"的舉措。也就是，將所有的工作分作三個(gè)階段或說(shuō)三個(gè)步驟，使工作有條不紊地進(jìn)行。
在考慮公司戰(zhàn)略時(shí)，始終有正在聚焦運(yùn)做的行業(yè)，有正在向里投資的行業(yè)，有正在考察的行業(yè)。
在人才方面，始終有已經(jīng)被使用著的正在發(fā)揮效益的人才，有正在培訓(xùn)中成長(zhǎng)的或儲(chǔ)備的人才，有正在考察準(zhǔn)備引進(jìn)的人才。
在客戶方面，始終有正在購(gòu)買旭陽(yáng)產(chǎn)品的客戶，有正在洽談之中即將成為旭陽(yáng)客戶的潛在客戶，有正被旭陽(yáng)普遍性調(diào)研有待篩選出來(lái)的客戶群體。
對(duì)于技術(shù)，始終有正在使用并發(fā)揮著效益的技術(shù)，有正在投資改進(jìn)的技術(shù)，有正在投資考察探討能否引用的技術(shù)。
在管理方法上，始終有正在使用的管理方法，始終有已經(jīng)經(jīng)過(guò)充分醞釀準(zhǔn)備采用的管理方法，始終有正在被研究論證的管理方法。
……
在其他很多方面，旭陽(yáng)都采取同樣的思路。
這樣，旭陽(yáng)的每一個(gè)部門乃至每一位成員都清楚地知道：他們今天正在做著什么，應(yīng)如何做好，明天要做些什么，后天準(zhǔn)備做些什么。
㈡戰(zhàn)略管理"五統(tǒng)一"。
旭陽(yáng)人既確立宏遠(yuǎn)的愿景，又深知"千里之行，始于足下"，因此，以"十年為發(fā)展綱要，五年為發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃及預(yù)算，月度計(jì)劃，日計(jì)劃"長(zhǎng)短結(jié)合的"五統(tǒng)一"思路，有序地展開(kāi)自己的追求。為使戰(zhàn)略規(guī)劃在日常工作中得以實(shí)際落實(shí)，建立了"目標(biāo)管理系統(tǒng)"，關(guān)鍵措施是"五統(tǒng)一"方法，即：十年為發(fā)展綱要，五年為發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃及預(yù)算，月度計(jì)劃，日計(jì)劃。原來(lái)的兩年規(guī)劃取消，五年發(fā)展綱要的時(shí)間太短了，調(diào)整為十年，仍然叫戰(zhàn)略管理“五統(tǒng)一”，簡(jiǎn)稱為“十年如一日，一日如十年”。
十年發(fā)展綱要。其內(nèi)容是確定旭陽(yáng)十年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括基本理念、總體目標(biāo)、內(nèi)部資源和能力分析、外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略方案等固定內(nèi)容(也就是干什么，誰(shuí)來(lái)干，怎樣干等一系列的做事方法。)，階段性目標(biāo)，總體部署。由董事長(zhǎng)、經(jīng)理辦公會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)借助"外腦"(例如咨詢公司)等輔助資源進(jìn)行展開(kāi)。其特點(diǎn)是注重方向性和指導(dǎo)性。
五年發(fā)展規(guī)劃。它的內(nèi)容是基本準(zhǔn)確地、有計(jì)劃地戰(zhàn)略實(shí)施方案。由董事長(zhǎng)、經(jīng)理辦公會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)。制定時(shí)，召開(kāi)研討會(huì)，并及時(shí)調(diào)整。與五年發(fā)展綱要相比，比較精確，是實(shí)施性的。
年度計(jì)劃和預(yù)算。它確定年度發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和進(jìn)度安排。通過(guò)制定《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃書》，確保各項(xiàng)工作在預(yù)算和計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行。由各部門和經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)制定，由董事長(zhǎng)審閱。它的制定方式是既自下而上又自上而下。它的特點(diǎn)是指標(biāo)化、精細(xì)化，可考核、可評(píng)議。
月計(jì)劃。確定每個(gè)月度應(yīng)完成的具體事項(xiàng)，包括目標(biāo)、方法和應(yīng)達(dá)到的效果。它的制定者是各部門、班組和根據(jù)需要組建的團(tuán)隊(duì)。它的制定方式是自我制定與下達(dá)任務(wù)相結(jié)合。與年度計(jì)劃相比，它更細(xì)化、更精確，強(qiáng)調(diào)工作效率與效果，它是標(biāo)準(zhǔn)化、模版化的，是可評(píng)議、可考核的。
日計(jì)劃。它確定每天的工作任務(wù)和具體目標(biāo)，反映在作業(yè)卡、交接班記錄和作業(yè)單上。它的制定人員是各位員工，由一線全體員工執(zhí)行。它的制定方式是通過(guò)調(diào)度會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我管理與任務(wù)下達(dá)相結(jié)合。它強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)操作，強(qiáng)調(diào)效率，是細(xì)化的、精確的，是可評(píng)議、可考核的。
"五統(tǒng)一"的意義在于制定明確、切實(shí)的企業(yè)目標(biāo)，以統(tǒng)一的步調(diào)來(lái)保證企業(yè)思想的統(tǒng)一，使全體員工形成合力，最大限度地保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
"五統(tǒng)一"將旭陽(yáng)人與旭陽(yáng)聯(lián)結(jié)了起來(lái)，將旭陽(yáng)的現(xiàn)在與將來(lái)聯(lián)結(jié)了起來(lái)，使"為自己更為旭陽(yáng)，為現(xiàn)為更為將來(lái)"的理念得到真正的落實(shí)，使旭陽(yáng)人更加堅(jiān)定了"創(chuàng)造一流環(huán)境，培養(yǎng)一流人才，成就一流事業(yè)"的信念。
㈢超越"平均線"。
平均線的基本含義是平均水平。超越平均線，就是超越平均水平。
對(duì)旭陽(yáng)來(lái)說(shuō)，超越平均線就是：首先定出所處的焦化行業(yè)的平均線，先達(dá)到平均線，爭(zhēng)得生存資格;然后超越平均線，謀求更大發(fā)展;再進(jìn)而不斷壯大，直至成為行業(yè)領(lǐng)袖。
旭陽(yáng)人相信自己的邏輯
1.相信我們的國(guó)家和民族
旭陽(yáng)人相信，中國(guó)是最理想的國(guó)度;是最優(yōu)秀的民族。
2.相信我們的黨和政府
旭陽(yáng)人堅(jiān)信，中國(guó)共產(chǎn)黨是優(yōu)越于其他政黨的組織，中國(guó)政府是優(yōu)于其他政府的政府，中國(guó)的民族工業(yè)發(fā)展不可阻擋。
3.相信我們的旭陽(yáng)
一個(gè)人首先把這個(gè)組織當(dāng)成可以信賴的，才能有激情，有動(dòng)力去工作。旭陽(yáng)人要把旭陽(yáng)當(dāng)作自己信賴和依靠的組織。
4.相信我們的文化和管理
中國(guó)有堅(jiān)強(qiáng)的管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的管理方法，又有深厚的文化基礎(chǔ)。旭陽(yáng)以中國(guó)的傳統(tǒng)管理文化為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代西方的優(yōu)秀管理思想，兼收并蓄，創(chuàng)造出獨(dú)特的企業(yè)文化。
5.相信自己
旭陽(yáng)人認(rèn)為，美好的生活要靠自己創(chuàng)造，自己的未來(lái)在自己手中，相信自己是個(gè)人事業(yè)進(jìn)步的不懈動(dòng)力。只有相信自己，才能相信別人，才能相信組織。
總而言之，旭陽(yáng)人有自信，同時(shí)，也要相信黨，相信政府，相信中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)不斷向前發(fā)展，相信中國(guó)的傳統(tǒng)文化能夠孕育出中國(guó)的企業(yè)文化，相信中國(guó)一定會(huì)有在這種文化指導(dǎo)下成長(zhǎng)起一批世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，而旭陽(yáng)正是這樣的一個(gè)企業(yè)。做中國(guó)乃至全球最大的焦炭及化產(chǎn)品供應(yīng)商。
旭陽(yáng)人相信自己的邏輯分為兩個(gè)層面：
一個(gè)層面是相信國(guó)家、黨和政府。旭陽(yáng)人認(rèn)為，如果對(duì)國(guó)家，對(duì)黨和政府沒(méi)有信心，自己的戰(zhàn)略規(guī)劃就無(wú)從制定。第二個(gè)層面是相信"中國(guó)的傳統(tǒng)文化"能夠培育出"優(yōu)秀的企業(yè)管理文化"。旭陽(yáng)人認(rèn)為，不能完全、單純的復(fù)制或照搬照抄西方的管理方法和思想，學(xué)習(xí)運(yùn)用西方的管理科學(xué)的同時(shí)，必須加上中國(guó)傳統(tǒng)的文化要素，正是有這種邏輯的存在。而這一邏輯的核心是相信自己"。只有在這種積極的心態(tài)下：旭陽(yáng)人才能相信，并運(yùn)用一切積極因素完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和偉大使命。
這是旭陽(yáng)堅(jiān)持的一套邏輯和方法 論，也是旭陽(yáng)人提升成長(zhǎng)的核心力量。